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Cuáles son los diferenciadores del perfil profesional y qué se valora más

De acuerdo a la experiencia en LHH DBM Perú, siete de cada 10 ejecutivos que se recolocan, lo hacen en un sector diferente del que provenían.
De acuerdo a la experiencia en LHH DBM Perú, siete de cada 10 ejecutivos que se recolocan, lo hacen en un sector diferente del que provenían.

Cada persona tiene un perfil único y valioso, y además tiene mucho por ofrecer en el mercado laboral, comenta Rosario Almenara, vicepresidente de LHH DBM Perú. Para ella, siempre es un buen momento para reflexionar sobre el perfil profesional y cuál es la oferta de valor y, por tal motivo, explica cuáles son nuestros diferenciadores, qué es lo que el mercado laboral valora de nosotros, y qué están necesitando las empresas.

Mencionó que lo primero que evaluarán, en el caso de una posición a nivel directivo, es la experiencia específica en el cargo, número de años como directivo, trayectoria de carrera, y en qué áreas funcionales ha trabajado, sea comercial, financiero, operaciones, recursos humanos, entre otros.

Cada vez más, es central en esta evaluación el expertise específico que se debe tener, muchas veces de alto dominio, para cubrir con los requerimientos propios de la posición. Puede ser contar con una experiencia de lo último en el campo de la especialidad, haber gestionado un determinado tipo de proyecto, mostrar un buen manejo de herramientas digitales, tener certificaciones, y confirmar un excelente nivel de inglés”, precisó. “Por ello, es muy importante actualizarse permanentemente, invertir en cursos y ser referentes en el campo de su expertise”, comentó Rosario en entrevista con Andina.

Además, precisó que el sector del que proviene el candidato, en esta evaluación del mix profesional también tendrá un peso importante. En algunos casos serán muy exigentes sobre la experiencia específica en el rubro, en otros casos no, comentó.

De acuerdo a la experiencia en LHH DBM Perú, siete de cada 10 ejecutivos que se recolocan, lo hacen en un sector diferente del que provenían, por ello hay que estar preparados para todas las situaciones que se puedan presentar, aseveró la especialista.

La especialista manifestó que un segundo aspecto del perfil, que es crucial, es el estilo de gestión, es decir, cómo se hace el trabajo. “Muchas de las habilidades soft serán evaluadas: cómo nos relacionamos, cómo nos comunicamos, cómo enfrentamos determinadas situaciones que se puedan presentar, entre otras habilidades que se requieran para la posición”, indicó.

“En este punto es muy relevante lo que se transmite en las entrevistas laborales, lo que dicen las referencias sobre uno, y las evaluaciones del perfil profesional y cómo se ajusta a lo requerido para cada posición. Todo debe coincidir”, refirió.

Un tercer aspecto, precisó, incluye el estilo de liderazgo, gestión de estrategias, cómo actuarían frente a determinadas situaciones, manejo de asuntos políticos y especialmente, los valores. “Este tercer aspecto es el más importante para la decisión final en la mayoría de posiciones directivas”, enfatizó.

Finalmente, recomendó evaluarse en cada uno de estos tres aspectos y revisar en cuál de ellos se debe trabajar y ponerse objetivos.

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